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澳门葡京ag:产品经理如何实现用户增长?看看大厂PM是怎么做的!

如何实现用户增长?这是让所有产品经理都头疼的问题。在解决这个问题之前,我们先来看看,什么是用户增长?简单来说,就是通过各种各样的手段,让用户注册量和使用量增长。那么,到底如何实现用户增长呢?
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我们来看看实现用户增长的几个步骤:

1.确定增长的阶段性目标

阶段性目标实际上是类似北极星指标这样的概念,在做增长之前,我们必须确定产品现在的北极星指标是什么。只有确立北极星指标,我们才能更清楚地知道应该做什么,不应该做什么,把有限的资源投入到更有用的地方。

2.确定增长项目

在确定了增长目标之后,此时要考虑的就是从目标倒推实现路径,这里实际上涉及到核心目标的拆解。

3.增长组织保障

增长本身需要通过快速迭代来试错和发现机会。如果不能实现快速迭代测试,就不能形成增长势能。所以,如果条件允许,最好成立专门的用户增长团队,这样对产品增长的快速迭代测试也能起到更好的效果。

4.增长曲线跨越

也就是说,在第一增长曲线还没有结束的情况下,我们需要事先探索和寻找新的业务增长点,在主营业务下降之前,新的业务已经出现,甚至给公司带来一定的效益,这样才能更好地避免陷入“经理人窘境”。

5.增长项目设计与执行

增长项目分为漏斗型增长、功能型增长、策略型增长、整合型增长。

整合所有可以整合的资源,包括线上、线下、部门内、部门外、公司内、公司外…凡是有助于目标实现的资源,如果我们有能力触达,都应该去做相应的整合。

这些就是实现用户增长的基本步骤,也是必须了解的一些理论知识。

理论与实践相结合,这样才能更加轻松的理解。大家可以去看看百度腾讯的用户产品分析以及增长案例剖析,这样就能掌握用户增长的核心。点击下方图片,就能免费报名课程,看看大厂产品经理是如何实现千万级用户增长的!

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